白癜风优惠 https://m.39.net/news/a_5778508.html年年初，福建海峡银行信息化“一号工程”项目(新一代核心业务系统项目群)正式启动，卓剑航在项目组中担任PMO的角色(即项目管理办公室)。
作为银行方PMO，卓剑航同咨询公司PMO积极协作配合，开展项目群建设的各项组织和管理工作，充分协调各职能组，高效有序地推进项目实施，为项目建设保驾护航。他工作勤勉努力、尽心尽力，在项目建设期间荣获第四期“管理之星”。
以年轻的心态应对挑战
“一号工程”项目建设之前，卓剑航在福建海峡银行总行信息技术部主要承担项目管理相关工作。先前，他参与的大多是单项目类型或较小规模项目。
“一号工程”项目的建设需要PMO站在全局的角度，把控项目建设过程中的方方面面,全面参与项目管理工作，在项目建设全过程中组织、协调相关事项，并根据项目群的预定战略、实施目标及整体计划，应用科学和系统的项目与质量管理方法，推动项目群建设每一环节、每一阶段的工作按时且保质保量完成。作为PMO，卓剑航需要储备丰富的专业知识和项目实践经验。为了提高自己，取得长足进步，卓剑航用年轻的心态去应对将要面临的所有挑战，一方面通过项目建设积累实际经验，一方面对专业知识进行系统化学习。在紧张的项目建设工作之余，他利用为数不多的零散时间，考取了项目管理相关高级资质认证。
今年2月份，卓剑航还尝试着当了一回“导演”，筹备新核心项目启动大会。从启动会方案制定、人员职责分工、流程编排、会场布置到多轮彩排等，卓剑航对每个环节和细节都进行了反复确认。经过前期的精心准备和各部门的全力协助，启动大会最终圆满召开。
久久为功，水滴石穿
新核心项目群的建设不仅需要全行上下通力协作，同时也需要引入行业内优秀的供应商。供应商提供成熟的产品解决方案和在其他同业的成功实践经验，通过双方的精诚合作，才能保障新核心项目建设顺利推进。
为了可以选择到合适且优秀的供应商，前期的各方交流、方案的反复辩证显得尤为重要。为此，卓剑航和他的同事们花费了大量的心血。从线上交流到现场交流，从初步介绍到深入沟通再到最后完成选型，前前后后历时大半年，组织了数十场交流会。为了不耽误正常工作，他们与供应商和同业的交流基本安排在周末的休息时间。
“久久为功，水滴石穿。回想起这段时间，会感觉疲惫却又充实，但是这只是一个开始，更多的挑战还在后头。”卓剑航说道。(洪彬彬)
