「本文来源：人民网-福建频道」
年4月，林明入职了福建海峡银行。入职后的两年内，他不断积累经验，从一个一知半解的“小白”逐渐打入了银行核心开发组。
目前，林明作为技术架构组成员和ESB项目（企业服务总线项目）经理，职责是保证ESB项目按计划推进，同时推进技术架构组各项专题和评审有序开展。
林明所负责的ESB项目是福建海峡银行“一号工程”（即福建海峡银行新一代核心业务系统项目群）中的重要项目，是行内所有系统的唯一交易枢纽，统筹调度着整个银行的信息。
林明在工作中。洪彬彬摄。
“能做多好，就做多好”
“刚入职的时候，带我的领导叮嘱我：‘处理自己工作的时候，能做多好，就做多好。尽量不要给别人添麻烦。’，这句话我一直记到现在。”林明说。
一开始接触项目时，林明总是默默在一旁观察。等了解情况后，他才开始处理工作、发表自己的见解，小心谨慎。
现在的他依旧如此，平时林明的工作内容主要为：先写专题，通过专题告诉大家怎么做。之后设计方案，方案做完之后辅助外围将专题落地实施。“推进前期（写专题）就是很困难的事情了，后面的工作量也不少。”林明如是说。但无论如何，他总是能认认真真地完成每一步。
就算遇上工作爆发期，任务紧急、时间紧迫、工作量大，林明依然会坚持“能做多好，就做多好”的原则。
“我们工作，第一个保证速度，不要影响外围的联调进度，以及开发的进度。第二个保证质量，不要让问题出现在我们这里，必须保障整个核心的项目进度。”林明认真地说。
为了保证效率，小组内部每天五点半都会开协调会，当场协调当天的问题。若是任务比较繁重些，无法当日解决，就定个计划时间要求大家准时完成。“定了计划就必须按计划完成，这样一来，我们完成任务才不会出现大偏差。”林明说。
“当面沟通，当场协调”
在林明的工作中，有很大一部分内容是与外围进行沟通调度。面对大量的信息，他首先按优先级顺序，把握住重要的渠道，看哪一个是最先需要对接的。把握住重要渠道后就可以保证工程不会出现太大的偏差。
大的方面把握住了，小的方面再细化下去。林明他们曾出现一个月之内对接77个系统的情况。为了避免混乱，他们采取看清单分任务的形式。清单上写明时间点、分清楚消费方系统、系统名称、系统负责人、消费方调用系统、消费接口数量等等，直观明晰。
尽管如此，信息传递过程中仍会出现误会，双方难免对于同一信息存在不同理解。面对这样的状况，“当面沟通，当场协调”是林明他们维持信息传递效率的另一准则。出色的工作、谨慎的态度，让林明在今年5月被评为福建海峡银行新核心项目组第3期“月度之星”。这次，他又被评选为*建先锋。在同事们眼中，林明性格随和，为人友善。同事老丁说：“林明快速地成长，我们有目共睹，这是他努力的结果。”这时，在一旁的林明表示，“我只是在完成我该完成的工作而已。”
