上个月，福建省第四届职业经理人峰会在福州举行，为福建省优秀职业经理人颁奖，并围绕如何推动“专精新特”制造企业的发展，充分发挥职业经理人的作用进行了发言交流。
大会由省*协经济委员会、福建省工商联、福建省总工会、中国海峡人才市场指导，福建省职业经理人协会、泉州市职业经理人协会联合主办。
会前会后，记者采访了几名职业经理人代表，听听他们对职业经理人角色的理解，看看他们为企业发展作出的贡献。
关于进步
“进步往往是痛苦的，因为进步意味着改变，而改变意味着跳出舒适圈，而且并不是每次改变都必定成功。作为职业经理人，目光要远大，不能计较眼前的一些得失，要心无旁骛地投入，才能有更多收获。”福建施可瑞医疗科技股份有限公司总经理雷爱芳说。
从最早的财务会计，到财务经理、财务总监、公司副总经理，再到现在的公司总经理，雷爱芳逐渐成长。早几年，她曾参与一家大型企业的经营管理，先后经营管理过交通运输业、餐饮业、文化娱乐业、房地产业等。这不仅让她接触了诸多行业，而且学到了许多企业管理知识。如今，她带领销售团队，一年跑遍25个医疗展会，并凭着10多年大型企业财务管理的经验，带领施可瑞拥抱资本市场，推动公司成功挂牌新三板。
关于营销
“一个企业能不能做大做强，关键在于其产品是否有销路，占有多少市场份额。对职业经理人来说，很重要的任务就是帮助企业打开市场，让企业的产品得到消费者的认可。”福建七匹狼实业股份有限公司营销总裁余如说。
通过摸索流程、总结优化，打造一套专属七匹狼“狼性”的直播模式，适应年轻消费主体的消费习惯与需求，这是余如推出的一项新举措。针对新冠肺炎疫情对服装行业的影响，公司通过建立直播门店体系、布局千店千面小程序及搭建门店社群体系，实现线上线下多渠道融合，促使线下终端逐步恢复，并通过全面数字化工具对终端实施数字化管理，实现数据驱动智能决策，助力终端销售。
关于管理
“职业经理人不仅需要良好的职业操守，还必须具备专业的管理能力，既要熟悉本企业的技术特点，掌握生产流程等环节，又要善于组织协调和管理，追求企业效益的最大化。”福建省锐驰电子科技有限公司副总经理王淑绵说。
为了促进公司管理提升，她对公司原有流程作了全面梳理，及时整改影响较大的问题，搭建并完善流程管理体系，推广流程优化工具和模板，实现人、事、物的高效无缝链接。为了应对日益激烈的市场竞争和巨大的成本压力，她围绕智能化、节能化、数据化，对公司固定资产进行改造升级，实现了固定资产的有效利用；开展降本增效活动，对各个环节的降本进行细化，形成内部降本PK体制，帮助公司实现万元的年度降本目标。
关于创新
“创新是高质量发展的第一动力，民企是科技创新的主力*，民营经济的高质量发展，离不开民营企业和民营企业科技人才的有力支撑。职业经理人的作为，充分体现在企业的创新发展中。”厦门市易联众易惠科技有限公司执行总经理庄一波说。
在公司运营中，他作为技术带头人，坚持企业自主创新，研发团队从最初的30人扩展到现在的人。年，公司研发投入高达多万元，占营收的20%，共申请并获得8项发明专利，取得58项软件著作权，获评为省高新技术企业、科技小巨人企业等。其中，在互联网医疗领域攻克了一系列核心技术难题，相关产品成为中国网信事业创新驱动示范产品，公司也成为国内知名的互联网医疗解决方案提供商。
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